Саморозвиток

Як залишатися оптимістом у складні часи?

Сьогодні важко бути оптимістом. Прославлений теоретик лідерства Джон Гарднер, чиї ідеї надихали не одне покоління керівників, говорив, що позитивні зміни рідко починаються зі сліпої віри або наївності, але вони не починаються з відчаю або пораженських настроїв. «Перша і головна задача лідера — ніколи не втрачати надію, — писав він у важкій та нестабільному 1968 році.

— Треба вірити в себе і в своє майбутнє, але не потрібно думати, що в житті все просто».Але як підтримати бойовий настрій колег, коли всім зараз так важко? Як не втрачати надії, коли все здається безнадійним? Ось чотири ради на основі ідей провідних фахівців у галузі теорії організації, управління інноваціями і навіть медитації, які допоможуть вам скласти більш позитивну картину майбутнього.Допоможіть чіткого виконання поставлених завдань, але залишайте місце для «організаційного нерозсудливості»У складні часи неможливо досягти успіху без важкої щоденної роботи.

Але за зосередженістю на деталі організаційних питань можна забувати про силу уяви і мозковому штурмі — і про те, що знаменитий професор школи бізнесу Стенфордського університету Джеймс Марч назвав «організаційним безглуздям». Людині важко зберігати позитивний настрій, якщо немає можливості для гри.Запропонуйте кожному стати частиною рішення і дайте можливість змінювати ситуацію на лучшемуБолее 10 років тому Сара Сарасваті опублікувала знакова дослідження про те, як насправді домагаються результатів новатори і підприємці.

Головні провідники змін у більшості випадків для початку визначають, хто вони позначають свої характерні риси, переваги і здібності); задіють те, що вони знають (свою підготовку, знання і досвід); і підключають тих, кого вони знають (свої соціальні та професійні зв’язки). Як казав Теодор Рузвельт: «роби, що можеш, з тим, що маєш, там, де ти є».Не займайтеся тільки новими ідеями — зміцнюйте особисті отношенияВ складні часи цілком природно відчувати спокусу зробити ставку на революційні ідеї: на цифрову трансформації, переосмислення продукту, перебудову організації.

Дуже часто при цьому лідери, захоплені образами майбутнього, упускають з уваги людський і емоційний контакт, який допомагає команді триматися і не втрачати настрій.Зосередьте свої зусилля в першу чергу в межах своєї особистої зони впливу в радіусі метра навколо себе — на роботі з клієнтами, пацієнтами, співробітниками і командами. Мало хто з нас володіють такою силою, завзяттям, даром переконання і харизмою, щоб відразу змінити щось у світі — та частина реальності, на яку ми в більшості випадків можемо спробувати вплинути, це наше безпосереднє оточення.

Щоб протистояти натиску негативу, не пропускайте жодної позитивної новостиСпециалисты в області психології не у всіх бувають одностайні, але є практично незаперечне думку, яку поділяють ледь не всі з них: людині властиво більш жваво реагувати на погані події і негативні емоції, ніж на хороші і позитивні.За оцінкою психолога-дослідника Роберта Баумайстера, потрібні чотири хороші новини, щоб переважити одну погану. Так що відкривайте (віртуальну) пляшку шампанського всякий раз, коли команда досягає важливого результату.

«Замість того щоб турбуватися з-за саркастичного коментаря в соцмережі, прокрутіть стрічку вниз і перечитайте чотири хвалебних відгуку», — рекомендує Баумайстер.Матеріал підготовлений спеціально для читачів сервісу «Яндекс.Дзен» на основі статті Білла Тейлора в HBR Росія «Як залишатися оптимістом, коли навколо все жахливо».
Інші матеріали про те, як долати кризові часи, ви завжди можете знайти на нашому сайті.Підпишіться на наш канал

Related posts

Leave a Comment